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京標價協召開一屆四次會長辦公會


 北京市建設工程招標投標和造價管理協會(簡稱“京標價協”)于2019年11月6日召開了一屆四次會長辦公會?;岢?、常務副會長、副會長、監事長、副監事長、有關專家代表及秘書處相關人員40余人參加?;嵋橛沙N窀被岢だ釗視閻鞒?。



 會議上表決通過了《京標價協2019年工作小結及2020年工作要點》《京標價協2020年收支計劃》《關于修改京標價協章程的報告》《關于常務理事、理事變更及增補的報告》《關于湯漢林同志辭去秘書長及提名代秘書長的報告》《京標價協與中價協雙重會員會費分配方案》《京標價協會費減免實施辦法》《關于18、19年連續兩年未交納會費擬取消會員資格的單位會員名單》《京標價協調解中心辦公用房的請示》。

 會議通報了《國際工程咨詢服務平臺運營情況總結》《工程造價咨詢企業職業責任保險試點通知》《第一屆“優秀工程造價成果獎”評選結果》《2019年單位會員年度積分》《2019年北京市建設工程評標專家考核配合服務工作總結》《表彰京標價協首屆“誠信杯”運動會獲獎單位及個人》《京標價協黨支部2019年工作總結及2020年工作計劃》。

 討論環節各位領導陸續發言,大家對京標價協2019年開展的各項工作表示肯定,對未來發展積極建言獻策,針對提高服務質量,提升競爭力和發揮行業引領等方面提出了寶貴的建議與意見,也紛紛表態將一如既往的支持協會開展的各項工作,會議氣氛有序熱烈。

 最后,林萌會長做了總結講話。林會長指出企業的經營發展要做到“練內功,促發展”:一是要做好黨建工作,做到實質重于形式,能將黨建工作真正的融入到企業的日常工作中,促進、引領企業的整體發展;二是企業發展要有戰略規劃,企業的資源有限,很難在拓展所有業務領域的同時又將所有業務做大做強,集中化經營與多元化經營是企業經營的兩條路線,做專或是做全要有所側重;三是在輕資質重能力的政策方針下,企業要更加重視人力資源的建設,建立健全人才的引進、選拔、培育、考核等機制,豐富人力資源儲配,為企業發展提供保障。協會也將為行業人才梯隊建設做好培育工作:一是要建設個人信用平臺,提出了“十大全國性影響力領先人物的資深專家、百人高端人才、千人資深會員、萬人個人會員”的廣覆蓋、多層次的戰略構想;二是組織專業技能競賽,緊扣行業的熱點與會員的需求制定競賽題目,通過技能比拼提升從業人員專業素養;三是組織文體活動,激發員工活力,促進良好的企業文化形成的同時也促進從業人員德智體美全面發展。京標價協將突出求真務實的工作作風,集中力量、勇于突破,在建設行業由規模速度型向質量效率型轉變的產業轉型升級中,為打造出獨樹一幟的北京品牌,發揮行業引領作用,努力做好服務工作。

 會議圓滿完成了各項既定議程,充分發揮了社團組織民主決策的有效機制,保障了協會各項工作有序開展,成功對2019年的工作進行了總結,對2020年工作進行了展望,并為即將召開的一屆三次理事會做了充分的準備?;岷蠼擅厥櫬Π湊棧嵋榫窈鴕?,推進落實、有序開展各項工作,為北京市建設工程招標投標和造價管理行業發展做出更大貢獻!







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